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    一个人聪明与否要看他的回答。一个人是否有智慧则要看他的提问。

    智者不会试图说服你任何事情。智者试图构建自我，而非你。他提出问题，因为他想了解更多东西。他需要了解更多，因为他意识到,有那么多的东西他几乎一无所知。他意识到自己不懂的要多于他懂的。  
    智者不会对你改宗劝诱。如果你有此意愿并充满渴求，他也许会引导你找出自己的答案。他不会强迫你，因为他有自己的追求。  
    然后还有一种人，他们既不聪明，也缺乏智慧，总想向我们传达他们知道有多少。他们不会问问题。他们希望给人们留下这样的印象，那就是只要需要，他们都能知道。

    他们从商业伦常中已经学会，自己应当“永远也别让人看出焦虑”。绝对不要给人留下这样的印象，好像你不懂。不懂也要装懂。装吧，反正大多数时候别人是看不出你不懂的。
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    原工作单位因业务方向调整，Lincocin得重新找工作......

    求职方向：产品的网络营销与推广。Lincocin倾向与选择传统行业/平面广告/及婴幼儿产品行业。

    
    联系方式：Mail:linizhous@hotmail.com QQ：568259202 Tel：13015387303

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      江南春摊开双手说，“这么多年来，我只懂广告，而且随着时间流逝，越来越明白自己不能做什么。不停地去见客户、去打单才让我有乐趣，有成就感。”

    全球金融危机导致国内广告主明年预算平均削减15~20%，传媒广告业增速趋缓已成为业内共识，关键是如何在危机中发现机遇。江南春最近就发现了3个：经济萧条让广告主更加追求精准传播，新浪和分众能提供；夜里室内数字电视频道日益增多，而白天户外的电视屏没法换台，而且绝大部分是分众的；投放广告越来越追求销售为导向的，分众的卖场业务就有了机会。

    “新浪和分众这两个新媒体平台的整合，就能对中国都市主力消费者实现全覆盖、实现从写字楼、公寓、卖场到室内不同时空的全覆盖，能为广告主提供更有效、更有价值的服务解决方案，”江南春谈起他的媒体理念又不由得眉飞色舞。很快，他拿来刚才仔细琢磨了一个多小时的视频媒体收视率到达率数据指给记者，“ 你看，以北京上海广州为例，新浪加分众的覆盖率和当地主力电视频道相当，有的甚至超过。”新浪与分众合并究竟带来什么广告传播效果，第三方数据终于验证了江南春的直觉判断。这个数据很重要，因为第二天江南春要拿去马不停蹄地跟许多重要客户去宣讲。

    这意味着什么？那些犹豫是否继续投放电视广告的广告主在预算紧缩的条件下是不是尽可以选择性价比更优的新浪分众广告平台，放心大胆地放弃在电视的投放？江南春拒绝确认记者这一推测，只是表示，与目前1000亿元电视广告蛋糕相比，新浪和分众加起来才50亿元收入只是切了很小一片，自然，增长的空间令人无限遐想。

    新浪和分众将如何整合共享广告资源呢？江南春说，分众和新浪分别有3000个和1000个品牌广告主，即使有1000个完全重合，还有2000个客户很可能没有试水互联网广告，分众可以与新浪共享这部分客户资源；另外可以分享的是视频广告，同一个广告片从户外液晶延伸到电脑屏幕上，这种覆盖的广度应该是空前的。然而，新浪分众合并案宣布后，双方股价却双双告跌，担心双方难以整合便是投资者看空的原因之一，有人指出，分众收购好耶后，并没有同数字户外业务产生协同效应。对此，江南春表示，新浪是互联网媒体平台，好耶是互联网广告代理公司，业务模式的不同导致前者与分众的整合要远远优于后者。

    近日去阿里妈妈更新客户的网络广告，上传了几个重新设计的Flash动画广告，原来正常的网络广告审核约需一天的时间，但这次例外，我连续三次上传的广告都被阿里妈妈拒绝：

    感谢您在阿里妈妈发布广告牌，很遗憾，您的广告牌未通过审核，可能是由于如下原因：
    广告目标网站（网页）中存在不合格内容
    您可以对广告牌进行相应的修改，然后重新上传。

     年前也遇到过这种情况，连续数次修改广告但上传后列外审核被拒。万般无奈之下，只好拨打阿里妈妈客服电话。阿里妈妈可爱的客服MM告诉我，说广告的目标网址中有“疑似低俗内容”….晕，客户的网站是一个专业的摄影网站，存在一些个人写真/艺术写真的内容这是很正常的，即使这些所谓的“人体写真”“艺术写真”的内容，也绝对没有涉黄/跟色情沾边的内容啊。

    阿里妈妈客服MM告知，要想让上传的网络广告审核通过，只有一个办法，就是拿掉其认为“不合格”的内容。

    没办法，删呗。

     张亚勤，现任微软公司全球资深副总裁，电气电子工程师协会（IEEE）会士。毕业于中国科学技术大学少年班，曾任微软亚洲研究院院长。

     张亚勤1966年出生于中国山西省太原市，1978年考入中国科学技术大学少年班，1983年获得中国科学技术大学电子工程专业学士学位，1985年获得中国科学技术大学电子工程专业硕士学位，1989年获得美国乔治华盛顿大学电子工程专业博士学位，1997年成...

      从上面的介绍我们不难看出，这些所谓的“网络营销”从业者，几乎都在尝试用一些技巧和推广工具来为用户提供“网络营销解决方案”，都侧重于用技术手段作推广，而忽略了最重要的一个事实：网站的质量和客户产品的特性。

      是的，没有好的产品，通过铺天盖地的广告短时间内集聚大量的财富，这样的实例在十年前的市场上随处可见，但现在呢？

      在人们普遍相信广告的时代，这种方法显然是有效的——央视历年来的“标王”就是一个很好的例证。但同样也是央视标王，也造就了另外一种社会现象：人们普遍越来越不相信广告！

      显然，市场环境发生了很大的变化，但他们提供的服务却没有做出相应的变化。所以，这些网络公司的处境艰难，是必然的。

      这就是山西太原网络营销市场的现实情况。

      从九洲焊接身上，我们可以看到九洲州焊接的核心竞争力是其技术水平和生产规模，技术水平保证足够的生产能力；较大的生产规模则显著降低了企业的生产成本和运营成本，这就是九洲焊接作为万柏林区乃至全国大构件焊接领域保持领先并保持产销两旺的原因。

      在接触九洲焊接的过程中，Lincocin注意到一个细节：九州焊接利用ISO9000系列管理认证体系来提升自己的管理能力，并据此提升企业效率，从而降低运营成本。利用国际管理认证体系管理企业，在我接触的山西太原企业中，这是第一家。因为根据我们掌握的情况，在大构件焊接领域，技术才是其最终要的门槛。焊接企业要提升自己的生产能力，技术升级的投入是相当可观的。这就造成了这样一个现实，一方面是巨大的市场需求，而市场的另一面是大量的前店后场、作坊式焊接企业的存在。到这里我们不难看出，大构件焊接领域是一个竞争相对较弱的行当，你掏得起这笔技术投入，你就基本上保持了领先的优势。

      九州焊接的未雨绸缪给了我们一个很好的提示，即企业的核心竞争力是随着时代、环境的变化而不断调整的。你现在满足了市场的需求，活的很好，但并不意味着你将来就一定能在激烈的市场竞争中保持一席之地。唯一的办法，是未雨绸缪，是得具备危机意识，就像现在的九州焊接一样——市场竞争不太激烈的时候，我靠技术过活；市场竞争充分了，我则可以利用优质的管理提高生产效率，降低生产成本保持足够的优势。

      lincoicn一直以为，网络营销应该是企业进行营销策划、制定营销战略的重要组成部分，网络营销应该是一种能够低成本、高效率地提高企业产品认知度的利器，应该是企业传统营销策略的重要延伸和补充。

      对于山西、太原诸多中小企业来讲，全国性的、在世界范围内能排上号的企业凤毛麟角，及时有，也多集中于能源、资源型企业，营销能力或者网络营销对于他们来说，基本上都是鸡肋。

      原因很简单，因为在全球能源短缺的大环境下，这是个典型的“卖方市场”，挖出来就不愁卖的东西，我还要营销干什么？

      但对于山西、太原企业的主体——“中小企业”来讲，特别是为数众多、基数庞大的大多数的“小企业”来讲，情况就有些微妙，处境就有些艰难。“红帽子企业”、能源型企业等处于金字塔顶部的企业毕竟只是“少数”，只是“个别现象”，山西、太原大多数企业还得依靠培养自己的营销队伍、开拓更多的营销渠道来获取更多的利润，创造更多的价值。

      突然间，金融危机来了。