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      这是Lincocin看到的最好玩的营销策划文案和网站帮助。Lincocin是在搜索牛博网的时候无意间发现的，读完，着实屁服了一把：到底是牛人！

      转过来，供有需要的童鞋参考。

     老罗1块钱学英语的活动方案FAQ

      1·听说你们有个1块钱听托福、GRE、SAT课程的活动方案是吗？
      是的，你只需要交1块钱，就可以听我们的托福、GRE和SAT正式课程的前8次课。

      2·这么好？不会吧？传说中的“回馈社会”吗？
      不是，这只是我们的市场营销手段而已，我们会从第9次课开始收费。我们对自己的课程质量很有信心，所以从去年一开张就做了业界首创的、全程都允许退班的厚 道承诺。但是如你所知，在一个缺乏诚信的社会里，人们对一个新兴机构的退款承诺常常会感到诡异而不是放心（我们的大学校园调研也表明了这一点），毕竟在中 国，卖假货的都在吆喝“假一罚十”；卖假药的都在叫嚣“无效退款”。有鉴于此，我们决定推出这个1块钱试听前8次课的凶残推广方案，让你彻底打消顾虑。基 本上，这已经使得你无当可上了： 除非你听了8次课后还不能判断我们的课程质量，除非1块钱的风险对你来说也算风险。

写在最前面：关于组建网络营销推广联盟的初衷联盟

    我们做这样一个联盟，想通过一堆人来推动一个网络事件，就像【贾军鹏】事件，你可以参与我们的营销推广活动，同样，你也可以邀请我们参与你自己的推广活动。互助，互惠，是这个网络营销推广联盟的基调。
    这是一个非常松散的组织，在上培训课的时候突然冒出来的想法。恰好我们的网站刚上线，迫切需要一些流量来增加网站的收录，同时网站也要进行测试。

    我遇到的问题，恰恰是很多网站在刚起步阶段遇到的问题，所以，有了这样一个“帮会”和“组织”，这样的问题解决起来就会很轻松。

    有兴趣的同志，可在本文的回复中留下你的联系方式，包括常用邮箱、QQ、MSN、Gtalk等，留下你的联系方式，就可以获得这个网络营销推广联盟的邮件列表。

     同时需要着重说明的是：很明显，这是一个互助互惠的公益性组织，其主旨为我为人人，人人为我。想收获，请先学会付出。所以参与与否，请审慎思考。

      从上面的介绍我们不难看出，这些所谓的“网络营销”从业者，几乎都在尝试用一些技巧和推广工具来为用户提供“网络营销解决方案”，都侧重于用技术手段作推广，而忽略了最重要的一个事实：网站的质量和客户产品的特性。

      是的，没有好的产品，通过铺天盖地的广告短时间内集聚大量的财富，这样的实例在十年前的市场上随处可见，但现在呢？

      在人们普遍相信广告的时代，这种方法显然是有效的——央视历年来的“标王”就是一个很好的例证。但同样也是央视标王，也造就了另外一种社会现象：人们普遍越来越不相信广告！

      显然，市场环境发生了很大的变化，但他们提供的服务却没有做出相应的变化。所以，这些网络公司的处境艰难，是必然的。

      这就是山西太原网络营销市场的现实情况。

      从九洲焊接身上，我们可以看到九洲州焊接的核心竞争力是其技术水平和生产规模，技术水平保证足够的生产能力；较大的生产规模则显著降低了企业的生产成本和运营成本，这就是九洲焊接作为万柏林区乃至全国大构件焊接领域保持领先并保持产销两旺的原因。

      在接触九洲焊接的过程中，Lincocin注意到一个细节：九州焊接利用ISO9000系列管理认证体系来提升自己的管理能力，并据此提升企业效率，从而降低运营成本。利用国际管理认证体系管理企业，在我接触的山西太原企业中，这是第一家。因为根据我们掌握的情况，在大构件焊接领域，技术才是其最终要的门槛。焊接企业要提升自己的生产能力，技术升级的投入是相当可观的。这就造成了这样一个现实，一方面是巨大的市场需求，而市场的另一面是大量的前店后场、作坊式焊接企业的存在。到这里我们不难看出，大构件焊接领域是一个竞争相对较弱的行当，你掏得起这笔技术投入，你就基本上保持了领先的优势。

      九州焊接的未雨绸缪给了我们一个很好的提示，即企业的核心竞争力是随着时代、环境的变化而不断调整的。你现在满足了市场的需求，活的很好，但并不意味着你将来就一定能在激烈的市场竞争中保持一席之地。唯一的办法，是未雨绸缪，是得具备危机意识，就像现在的九州焊接一样——市场竞争不太激烈的时候，我靠技术过活；市场竞争充分了，我则可以利用优质的管理提高生产效率，降低生产成本保持足够的优势。

      lincoicn一直以为，网络营销应该是企业进行营销策划、制定营销战略的重要组成部分，网络营销应该是一种能够低成本、高效率地提高企业产品认知度的利器，应该是企业传统营销策略的重要延伸和补充。

      对于山西、太原诸多中小企业来讲，全国性的、在世界范围内能排上号的企业凤毛麟角，及时有，也多集中于能源、资源型企业，营销能力或者网络营销对于他们来说，基本上都是鸡肋。

      原因很简单，因为在全球能源短缺的大环境下，这是个典型的“卖方市场”，挖出来就不愁卖的东西，我还要营销干什么？

      但对于山西、太原企业的主体——“中小企业”来讲，特别是为数众多、基数庞大的大多数的“小企业”来讲，情况就有些微妙，处境就有些艰难。“红帽子企业”、能源型企业等处于金字塔顶部的企业毕竟只是“少数”，只是“个别现象”，山西、太原大多数企业还得依靠培养自己的营销队伍、开拓更多的营销渠道来获取更多的利润，创造更多的价值。

      突然间，金融危机来了。