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      lincoicn一直以为，网络营销应该是企业进行营销策划、制定营销战略的重要组成部分，网络营销应该是一种能够低成本、高效率地提高企业产品认知度的利器，应该是企业传统营销策略的重要延伸和补充。

      对于山西、太原诸多中小企业来讲，全国性的、在世界范围内能排上号的企业凤毛麟角，及时有，也多集中于能源、资源型企业，营销能力或者网络营销对于他们来说，基本上都是鸡肋。

      原因很简单，因为在全球能源短缺的大环境下，这是个典型的“卖方市场”，挖出来就不愁卖的东西，我还要营销干什么？

      但对于山西、太原企业的主体——“中小企业”来讲，特别是为数众多、基数庞大的大多数的“小企业”来讲，情况就有些微妙，处境就有些艰难。“红帽子企业”、能源型企业等处于金字塔顶部的企业毕竟只是“少数”，只是“个别现象”，山西、太原大多数企业还得依靠培养自己的营销队伍、开拓更多的营销渠道来获取更多的利润，创造更多的价值。

      突然间，金融危机来了。

      还以为这次“金融危机”会“一如既往”地在别人的地盘闹闹；还以为这“金融危机”会跟往常一样，被某些卖不出去的杂志、报纸“炒热”的关键词；还以为……

      听朋友说，山西太原富士康裁员两万人——记得年中的时候，富士康山西招募新员工的火爆场面可是传遍了太原的大街小巷！

      突然接到了早先离职去南方发展的同事电话——因为金融危机，公司裁员而回到太原，却遭遇一职难求的窘境。即使是好不容易某得一个职位，工资待遇相较以前也是大幅缩水；

      电视了看到一则新闻，说是太原11月份的汽车、私家车的销量相比去年同期下降了20%，很多汽车销售企业利润大幅下滑；

      看来，“狼”真的来了。

      其实应对金融危机的方法非常简单，即使不是金融专家、企管高人的我辈也能信口开河地说出个一二三来，诸如，开源节流。

      所谓“开源”，无外乎拓展营销渠道，增加收入来源，增加销售收入；

      所谓“节流”，无外乎提高营销（生产）效率，降低企业的运营成本，从而提高企业的核心竞争力。

      而这两者，恰恰是网络营销所擅长的。

      面对如虎似狼的金融危机，您准备好了吗？

      来源：山西网络营销策划专题博客

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